鍛鋭プロジェクト、仮にも“プロジェクト”ということは・・・えーと、えーと、ここでPMの入門書を開くと、
- 立上げ
1) 目的を明確にする - 計画
2) 作業を分解し、ワークパッケージを洗い出す
3) 役割を分担し所要時間を見積る
4) ネットワーク図をつくり、クリティカル・パスを見つける
5) スケジュールをつくる
6) 負荷をならす
7) 予算をつくる
8) リスクに備える - 実行＆監視コントロール
9) 進捗をコントロールする - 終結
10) 事後の振り返りをする
という10個のステップがあると書いてありました。
そうかぁ、スケジュール先にありきじゃないんだなぁ・・・あ、何の話でしたっけ(^^;。
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